• Marcos Braghiroli, PMP

Planejamento e Execução

Voltando hoje, em nosso capitulo final para este que é o tema mais técnico.


Hora de fazer o plano para essa viagem chamada transformação interna, ou projeto de transformação.


Como você planeja sua viagem? Certamente reúne informações de tempo disponível, recursos financeiros, conhecimento histórico, fatores de risco, fatores humanos, etapas, objetivos intermediários e finais.


O planejamento de um projeto empresarial é semelhante, contendo neste caso, variáveis mais técnicas, quais sejam identificação de partes interessadas, definição de escopo e requisitos, processo de controle de qualidade, riscos, orçamento do projeto, investimentos e aquisições, organograma e funções da equipe do projeto, cronograma, plano de comunicação e o gerenciamento da integração destas engrenagens.


A elaboração do plano deve alinhar os objetivos aos recursos disponíveis, em todos os aspectos, para uma boa execução.


Quando nos deparamos com um projeto de grande porte, parece impossível prever todas as situações, variáveis, custos etc. Neste caso utiliza-se a técnica de quebras sucessivas das tarefas, até que se tornem suficientemente pequenas para uma análise exata de seu custo, prazo, risco, etc.


Exemplificando, nosso projeto de estruturação administrativa, requer a elaboração de um organograma, descrições de função, atribuição de funções, treinamento, definição de procedimentos, implantação de ferramentas. Nosso projeto de estruturação de marketing visa consolidar nossa marca e obter o reconhecimento de toda a comunidade local, viabilizando novas parcerias com empresas e indivíduos da região, interessados em ajudar as pessoas que atendemos.


E você, já elaborou o projeto de mudança da sua vida?

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